12月23日，2023（第九屆）國企管理年會暨國企管理創新成果發布儀式在北京舉行。廣州水投凈水公司《業務與財務“雙擎融合”數字化管理體系》創新成果成功入選2023年度（第九屆）國企管理創新成果推廣案例，并榮獲二等獎，標志著公司利用信息化管理技術實現業務與財務的一體化管理，促進財務管控與業務發展，有效整合基礎資源，提升管理效能，加速公司的數字化轉型。

通過深入學習貫徹廣州市財政局制定的會計信息化“十四五”文件精神，廣州水投集團一直積極支持加快數字化發展、建設數字企業，提升會計信息化水平，推動會計數字化轉型，帶領廣州凈水公司打造國內一流數字財務凈水廠標桿模式。

業財一體化管理平臺建設項目作為廣州水投集團智慧水務綜合管理系統建設項目的一部分，主要是利用信息化管理技術實現廣州凈水公司內部資源的整合，以項目為主線，財務為核心，充分考慮與人、財、物、計劃等系統實現一體化設計，在統一平臺下，消除信息孤島，充分和有效地利用現有數據資源，真正將分散的數據轉換成有用的信息，更好的服務于日常管理工作，更好地推進管理模式的轉變，提高公司整體經濟利益。業財一體化管理平臺項目建設對凈水公司經營管理的提質增效與企業數字化轉型有重大的意義。

通過深入學習貫徹廣州市財政局制定的會計信息化“十四五”文件精神，廣州水投集團一直積極支持加快數字化發展、建設數字企業，提升會計信息化水平，推動會計數字化轉型，帶領廣州凈水公司打造國內一流數字財務凈水廠標桿模式。

業財一體化管理平臺建設項目作為廣州水投集團智慧水務綜合管理系統建設項目的一部分，主要是利用信息化管理技術實現廣州凈水公司內部資源的整合，以項目為主線，財務為核心，充分考慮與人、財、物、計劃等系統實現一體化設計，在統一平臺下，消除信息孤島，充分和有效地利用現有數據資源，真正將分散的數據轉換成有用的信息，更好的服務于日常管理工作，更好地推進管理模式的轉變，提高公司整體經濟利益。業財一體化管理平臺項目建設對凈水公司經營管理的提質增效與企業數字化轉型有重大的意義。

在經營管理領域，廣州水投凈水公司從業務流程出發，設置財務為核心的審核和決策的管控點，搭建財務部門與業務部門協同工作的經營活動平臺，落實財務、預算、資金、報賬、投資項目、資產設備管理、合同管理、物資管理等全鏈條業務一體化協同，實現公司從傳統的“面向職能管理”轉變為現代的“面向流程管理”，建立了事前、事中、事后的全流程企業運營體系。

通過對業務流的數據填報、監測、抽取、匯總等方式，建立并完善反映公司人、財、物等動態關聯的基礎信息資源庫，在統一平臺下更好的服務于日常管理工作，更好的推進管理模式的轉變，提高整體經濟利益。同時實現了各類業務財務經營數據的整合與加工，有助于管理者實時提取有效數據，實時掌握業務狀況，提升財務在監管層面的職能發揮，實時找到輔助決策的關鍵信息，提升了管理的精細化水平。

在財務管理領域，以財務核算為中心的基礎上，預算、稅務、資金、資產、網報多頭并進，建立統一的數據中心。構建從財務預算到現金流的數據鏈路，助力財務預算管理體系的完善。公司制作了一套從預算科目、輔助核算科目到費用類項目的映射邏輯，并將其固化至系統，以預算牽引并控制財務事項的發生。相關業務數據經業務單據觸發，推送出財務核算單據，后臺自動匹配預算金額，并反饋至賬務系統，實現預算額度的過程控制。

公司借助業財一體化平臺系統的搭建，實現了發票采集，報銷稽核、檔案查閱、影像歸檔的全流程管理，實現了從數據產生到數據歸檔的數字化閉環，為財務會計數字化提供了基礎保障。

業財平臺實現了業務全程電子審批，方便過程資料的審閱、修改和完善，從而解決紙質資料流轉對人力的依賴性，以及易丟失、難跟蹤的弊端，實現跨地域協同作業。同時通過無紙化管理，有效降低紙張、打印材料的耗用，積極為“雙碳”目標貢獻力量。電子影像的運用，改革了傳統財務業務審批的模式，從而提升業務管理效率，完成了業務模式的轉變。

未來，廣州水投凈水公司將會在財務管理、共享模式方面持續探索，力爭成為環保行業財務管理、共享服務的標桿，并且通過多種方式輸出和分享模式創新經驗，面向環保行業進行共享服務的市場化推廣。